產(chǎn)業(yè)集團以“實體化”建設為核心抓手，緊扣“風險可控、責任可溯、管理有效”目標，有效提升集團化安全風險管控水平。
一是“清單化”筑基，繪就風險管控“全景圖”。圍繞“風險清單”和“責任清單”，開展所屬企業(yè)安全風險梳理排查，推動企業(yè)厘清管控措施和管理責任。建立企業(yè)風險分布3D圖，直觀顯示風險、責任和管控信息，累計完成穿透管理企業(yè)17家、資產(chǎn)地塊12個，同步建立集團安全風險重點監(jiān)管“目標清單”和企業(yè)安全風險管控“一本賬”，確保風險底數(shù)全掌握、無遺漏。二是“數(shù)字化”賦能，打通閉環(huán)治理“快車道”。將所屬企業(yè)風險地圖信息全面植入安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)平臺，搭建隱患排查治理模塊，逐步打通“風險辨識管控”到“隱患排查治理”的數(shù)字化閉環(huán)通道，做到“隱患在線上報、整改實時查辦、結(jié)果可溯可評”，實現(xiàn)隱患治理精細化管理。三是“智能化”防控，構(gòu)建立體防護“安全網(wǎng)”。積極引入安全生產(chǎn)先進技術(shù)手段，聯(lián)合所屬企業(yè)威孚高科探索AI攝像頭落地場景，并在集團范圍內(nèi)積極推廣，目前已部署所屬企業(yè)廠區(qū)/園區(qū)16家、超過170個點位，實現(xiàn)火災煙霧、危險區(qū)域侵入、人員安全帽佩戴、消防通道占道等預警功能，構(gòu)建“人防+物防+技防”的立體防范體系，推動安全管理從“人工巡查”向“智能防控”跨越。
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